セミナーレポート・インタビュー

2008/10/30

部門別原価管理の意義(2)

数値を現場と結びつけるツールとして各部門が経営課題を共有化

インタビュー:株式会社日本経営 病院財務コンサルティング部 次長 山本忍 ◆「医療の質」を落とさずに採算性を向上させるのがプロの仕事Q.  診療科・病棟・施設ごとの経営実態を把握していくということです...

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