病院経営CaseStudy
最先端・高度なリハビリの提供（上）
～医療法人相生会 福岡みらい病院
高い専門性と最先端・高度リハビリ技術研究で西日本一の回復期リハ病院をめざす福岡みらい病院は2015年6月、福岡市東区のアイランドシティ内に新築、開院した。最新のリハビリ機器等を活用した高度な専門リハビリを... ･･･もっと見る
「ときどき入院ほぼ在宅」時代を生き抜く（下）
～“今どき”病院のヒト・モノ・カネ・情報
≪事例 PART3≫地域での自院の役割を確認し資源の“選択と集中”を図る医療や介護を必要とする高齢者が爆発的に増える、都市部を中心とした2025年問題。今後、医療財政は頭打ちとなることが予測されるなか、病院はどの... ･･･もっと見る
「ときどき入院ほぼ在宅」時代を生き抜く（中）
～“今どき”病院のヒト・モノ・カネ・情報
≪法人本部の視点 PART2≫自院にない機能を補完する 施設との連携で経営はうまくいく2025年に向けて、医療提供体制の改革により在宅復帰を促すという方針が示された14年度診療報酬改定や次期改定の流れを踏まえた病... ･･･もっと見る
「ときどき入院ほぼ在宅」時代を生き抜く（上）
～“今どき”病院のヒト・モノ・カネ・情報
医療提供のあり方として、完治だけでなく状態の安定を志向する「ときどき入院・ほぼ在宅」が注目されている。これに対応するならば、病院運営においては、診療内容はもちろん、療養支援、服薬管理・指導、リハビリな... ･･･もっと見る
急性期：基幹病院として情報を発信（下）
～公立甲賀病院組合 公立甲賀病院～
継続的な魅力の発信・認識がさらなる病院の発展につながるプロジェクトの目的は、外への発信だけではない。院内への発信、さらには、プロジェクトを進めていくなかでの多職種による“協働力”の養成も期待できる効果だ... ･･･もっと見る
急性期：基幹病院として情報を発信（上）
～公立甲賀病院組合 公立甲賀病院～
「魅力発信経営プロジェクト」を通し多職種・多部門の連携が強化1939年に設立された産業組合病院を前身として、80年近い歴史を持つ公立甲賀病院。甲賀二次医療圏唯一の基幹病院として、急性期から回復期、在宅医療に... ･･･もっと見る
急性期：7対1と地域包括ケア病棟の運用
医療法人新青会川口工業総合病院
地域ニーズを判断し病床機能を転換川上、川下双方からの患者を受け入れる健保組合立の病院として開院したが、時代の流れを受けて医療法人化し、民間病院として2013年に新たなスタートをきった医療法人新青会川口工業... ･･･もっと見る
急性期：救急・災害とがん診療に注力
藤枝市立総合病院
地元大学、地域への働きかけと院内改革で収支改善救急・災害とがん診療に強い病院づくりを推進地方にある多くの自治体病院が経営改善に苦慮するなかで、実効性のある中期計画と院内改革により収支を黒字に転換させた... ･･･もっと見る
院長自ら地域に足を運び医療制度の周知とかかりつけ医の重要性を説く
松江赤十字病院
島根県松江市の松江赤十字病院は645床を有する基幹病院。救命救急センターでは、市全体の約半数にあたる年間約3,500台の救急車を受け入れる。郊外には高齢化率が高い地域が点在しており、比較的アクセスの良い同院に... ･･･もっと見る
急性期 新しい大学病院像を示す
学校法人北里研究所 北里大学病院（神奈川県相模原市）
北里大学病院は2005年以来、移転新築と近隣の関連病院との機能分担・再編成を課題に10年間にわたるプロジェクトを進めてきた。今秋にプロジェクトが完了することで、高度先進医療と地域医療の二本柱を推進する体制が... ･･･もっと見る
